Meu time está sobrecarregado: Como Provar Isso para a Diretoria (Sem Parecer que Você Só Reclama)

O "Não" Padrão da Diretoria

Você entra na sala do Diretor ou CFO e diz: "Precisamos contratar, o time está virando noites."

A resposta quase sempre é: "Melhore os processos. Priorize melhor. Não temos budget."

Por que isso acontece? Porque, para a diretoria, "sobrecarga" muitas vezes soa como "incompetência de gestão". Eles acham que você não está sabendo delegar. Para conseguir budget, você precisa parar de falar de sentimentos e começar a falar de Riscos e Custos.

O Custo Invisível do Time Errado

O maior argumento para contratar não é o volume de trabalho, é a inadequação da maturidade.

Se você tem Seniores (caros) fazendo trabalho braçal porque não tem Juniores, você está queimando dinheiro. Se você tem Juniores fazendo trabalho complexo sem supervisão, você está comprando risco jurídico/técnico.

Como Montar o Caso Irrefutável

Use o mapa de calor do Axis360 para apresentar o seguinte racional:

• O Gargalo Gerencial: "Vejam, meu time é majoritariamente M1/M2. Isso exige que eu atue no estilo E1 (Direção). Por isso não consigo entregar a estratégia Y. Se contratarmos um Sênior, migro para E4 (Delegação) e libero meu tempo."


• O Risco de Burnout (Turnover): "Meus dois melhores talentos (M4) estão estagnados e o sistema aponta risco de saída. Precisamos de 'braço' operacional para que eles possam inovar, ou vamos perdê-los (custo de reposição: R$ 50k)."

Contra dados não há argumentos

Diretores amam eficiência. Mostre que a contratação não é um "custo", mas uma "correção de eficiência" baseada na maturidade do time. É assim que você ganha o orçamento.